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数字化转型的九阳真经!
发布日期:2020-04-28  /  浏览: 0


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这里说的高层,主要还是针对除一把手之外的分管领导(一把手的支持,是变革的基本前提)。如果他们不认可转型,CIO工作就会举步维艰。因此,要把高层教育工作放在非常重要的位置。当然,这里的教育不是“授业解惑”的教育,而是在交流的过程中,植入理念和概念。要相信,数字化转型就好像一粒种子,对高层持续的教育就好像浇水,静待时机,种子终究会发芽。

高层教育的关键是要坚持。要抓住一切与高层沟通的机会,比如正式会议、私下活动、微信群等,都是很好的教育场合。

比如,我去年提出数字化转型方案,因为大家普遍缺乏这方面的经验,反应都比较消极。半年下来,通过分享成功案例、参与业务方案讨论等方式,再加上一些有益的实践,大家都逐渐接受了我的理念,而且IT与业务部门的沟通也越来越顺畅。

第二式:主动帮助,善于推功






























CIO必须亲自进行打样,但是绝不意味着CIO的主要精力都放在具体事务和执行层。一旦打样成功,就必须形成标准化的流程和机制,从而把项目变成日常性工作,由团队成员负责执行。

需要强调的是,数字化团队是转型的根本保障,需要具备积极主动、贴近一线和极致化交付等素质。团队打造一定要建设机制和文化,通过日报、周报、月报的方式,打造团队的执行能力;通过一线调研、满意度调查、运营KPI考评等管理工具,打造团队贴近一线、积极主动的文化。